有效的领导者出生或制作?

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有效的领导者出生或制作?

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有效的领导者出生或制作?

介绍

一个以群体形式地影响一项达到任务或目标的人被称为领导者。因此,可以说,领导者是基于人,人类和目的。与他们更有活力,倡议的别人相比,愿意承担责任和雄心勃勃。领导者并不有必要进行正确的决定,但它们对他们所采取的决定表示信心。根据Adair(2013),领导效应员工实现任何组织的目标和目标。这是一个有效的领导者出生或制作的旧问题?在这个问题上取出了各种辩论,但没有关于本声明的最终陈述已经提出。有些研究研究有利于这一说法,而其他研究则不是。有三个级别的领导力,为了理解这三个层面有必要了解差异。三个层面是战术领导,战略领导和运营领导。 The study reflects about the importance of research to an operational leader. Operational leaders build the systems and structures that permit the objectives and vision of strategic leaders to be attained.

这项研究是关于对出生或制造的有效领导者的陈述进行全面辩论?此外,该研究还反映了作者对该陈述的个人观点。除本研究外还突出了研究对业务领导者的重要性。本文的核心焦点是讨论和辩论有效的领导者出生或制造的有效问题。以下讨论将侧重于确定关于世界上有效领导者起源的主要思想。

文学评论

领导人对任何组织的业务和员工始终存在非常强大和重要的影响。根据KETS(2004年)制造的研究,早期研究表明,研究人员认为,领导者出生的各自特征和特征。Lassier&Achua(2010)的早期研究研究在他们的研究中结束,领导者出生的领导者具有有效的领导特征和特征。但另一方面(Maxwell,2007)领导者的有效取决于他们的行为,这些行为随着情况而变化,因此他得出​​结论,领导者未诞生。该声明反映了领导者和早期研究人员的特征和行为之间的差异,相信特质比领导人的行为更重要,而现代时代的研究反映了行为使领导人或多或少有效地效力(饲养,2012)。文献述评在领导层中介绍了两个非常重要的方法,以核实是出生或制造的有效领导者的声明?

特质方法

认为是最早的领导地位的特征方法,这种方法发现了领导者的特征。这种方法反映了人们出生的......
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