Javascript被禁用。请启用它,以便更好的工作体验。
4896000年基于研究的主题
2943921年有价值的成员

所有媒体都强调学术研究的重要性华体会登陆地址

管理

管理层是研究战略组织和协调公司的整体活动,以实现组织目标。您可以轻松地编写与博彩的巨大样本论文数据库,如管理职能,角色,政策,策略,影响等各种主题。

Researchomatic

拥有世界上最大的管理主题数据库,帮助学生,研究人员和教师开发多种学术产品

Top 3管理主题

科学的管理

科学的管理

科学的管理



科学的管理

本讨论将首先确定和描述塔吉特使用科学管理的例子,以及可以利用科学管理的原则对塔吉特进行重组的领域,以提高效率和/或管理层对工人的控制。为了充分地这样做,讨论还将提出关于为解决已查明的问题而可以作出的改变的建议。讨论将在确定和描述权力集中和/或寡头政治的例子后得出结论,这些例子可以在塔吉特公司的情况下实施。

目标选择实现科学管理的基础设施利用的时间人力资本渠道进入工作场所是仔细监控跟踪,员工支出执行工作的时间(和与工作相关的活动)以及时间,员工在活动支出本质上是非生产性的。这使得Target能够对员工投入工作的净努力和净努力的结果进行系统的评估(Wren, 2011)。这一高度科学和具体的方法的目的是将员工置于一个位置,在这个位置上,尽管真诚努力,但仍没有意外的生产力不足的空间。该系统要求员工更新他们的活动日志,以记录更新,并使发展和展示更大的画面,其中的因果关系更清楚。

尽管用于实施科学管理的系统似乎是无懈可打的,但该系统存在缺陷,需要解决以提高生产力和消除效率下降。为了提高效率和解决有关管理部门控制工人的问题,管理部门需要改变其实施科学管理的方法。他们需要认识到,科学管理原则背后的基本原理已经有一个多世纪的历史了,这些原则的实施必然会与现代工作场所复杂的文化冲突。从本质上讲,科学管理在纸面上仍然具有生产力,但系统的实施往往会带来本质上属于行为的挑战;这是科学管理很少关注的一个方面(刘,倪,陈和杨,2011)。

在目标的情况下应用,这会产生与员工联系的需要,并鼓励形成员工和经理之间的积极工作场所关系。雇员今天不会真诚地努力,除非他们感受到与本组织的联系。如果管理层确保员工完全理解组织的使命和价值,则才有可能。此外,管理层还需要特别考虑员工察觉本组织的增长和其增长的态度的看法。

全面质量管理

全面质量管理

全面质量管理

全面质量管理

介绍

全面质量管理的概念是建立在更广泛的质量管理问题的基础上的。它是质量管理的方法之一。TQM的基本原理和原则自质量概念诞生以来一直在不断发展,直到今天还在不断扩展和转变。战略质量管理的思想是所有定性方法中最广泛和最全面的方法之一(Vidhu & Himanshu, n.d.,第2-8页)。因此,本文以战略质量管理的演进为基础,考虑到全面质量管理在企业中的重要性,也将详细讨论5阶段模型。

讨论

TQM的重要性

全面质量管理的意义主要在于它与组织相关联的战略方法,因此它与组织的本质特征是围绕着在组织中实施TQM模型。

为了保持在市场上的竞争地位,组织需要有满意的客户。最终,满足客户的因素无论是外部的还是内部的,都成为质量努力表现的驱动力。因此,组织需要认识到客户的偏好和实施过程,以应对这些需求(Alessandro, 2011,第9-89页)。

更高一级的管理人员应以极大的决心采取行动,以确立更高的质量作为组织行政职能中所要求的基本价值。

质量的概念应该清晰和充分地整合到组织的所有活动中。

经理应确定允许所有员工捐款的商业环境,以提高质量。

为了取得成功,全面质量管理体系,应该基于一种系统的、持续的收集、评价和数据管理方法。

供应商应该完全参与质量管理。供应商和生产商之间的密切关系是互利的。

提出了5阶段模型,用于解释与策略制定的理想整合的进展

拟议模型的重要性和有用性可以从总体质量管理和战略制剂的整合一直进化和严格的事实中理解。通过该模型,已经确定了集成的演变是通过相同的线路和不同层次的进展来完成的。在上面提到的五个阶段的特征在于通过进展(Calingo,1996,PP.19-37)标记为上述五个阶段。此模型最终可以帮助调查可以帮助从一个阶段到另一个阶段的成功驾驶组织的过程和策略类型。

酒店业的质量管理

全面质量管理的概念在每个行业中都非常重要,特别是在酒店业中涵盖广泛的供应商,客人和管理层。这是一种方法,导致恢复的路径,为整个组织的有效性,灵活性和竞争力(Vidhu和Himanshu,......

管理方法



管理方法

管理方法

介绍

管理是一个巨大的领域,它处理的是将所需的人员聚集在一起,以实现预期的目标和目标,例如,在商业中,通过优化部署可用的资源来提高生产力。随着时间的推移,管理变得越来越重要,特别是在企业中。它是一个由许多活动组成的领域,包括计划、组织、人员配备、指导、协调、报告和预算。

有许多理论已经设计为管理目的。两种这些理论是科学的管理理论和人际关系管理理论,每个都将在下一节中讨论,伴随着他们的比较(COLE,2004)。

讨论

科学管理是管理学中重要而广泛应用的理论之一,其目的在于强化管理过程。这一理论是由早期实践管理理论家弗雷德里克·温斯洛·泰勒提出的。这一理论的主要思想是通过提高劳动生产率来提高经济的效率。泰勒运用科学概念来改进管理。他分析了不同的工人,发现所有的工人在天赋、生产力和技能上都不同于其他人。泰勒分析了这些差异背后的原因,以及如何利用这些差异为经济和企业带来利益。该理论提出了劳动过程优化的思想,以达到最佳的劳动过程。

讨论的其他理论是人际关系管理理论。它是一个强调人员或雇员在社会和心理观点中的行为的理论,以及他们对经济和业务的影响。这种理论随着人类关系运动的运动而发展。这种运动的主要倡导者是W. E. Moore,E. Mayo和G. Friedmann(Henderson,1996)。

以响应科学管理理论,提出了人际关系管理理论。理论彼此有所矛盾。两种理论之间的主要区别在于科学管理理论通过应用科学方法来提高效率,以实现优化的结果。该理论鼓励工人提供财务奖励。因此,这个理论在很大程度上是科学的。另一方面,人际关系管理强调不仅通过财务奖励奖励工人,而且还通过欣赏,归属感等道德价值观,使他在他的工作中骄傲。两者之间的特征是科学管理理论认为工人作为理性经济人,这是由奖励的理性经济人,这些人在完成任务时奖励他,而人际关系管理理论认为人类是高于此的人,并强调考虑工人作为一个社交人,不仅仅是一个理性的经济人。这个理论提出了应该提供工人的想法......